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奋进新程 领航工程新跨越
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  当新年的钟声敲响,工程建设项目部站在了全新的发展起点,面临着机遇与挑战的双重考验。项目部领导干部作为团队的核心与引领者,肩负着推动项目顺利开展、实现高水平发展的重任。在新的一年,唯有在规划上“重定位”,实施上“攻重点”,作风上“转态度”,才能引领工程建设项目部在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出,铸就辉煌成就。

  规划是工程建设项目的蓝图,在规划上“重定位”是成功的关键。过往的规划思路或许因循守旧,未能最大限度地考虑市场的动态变化与项目的独特需求。新的一年,领导干部需以全局视野和前瞻性思维重新审视项目定位。一方面,深入研究市场趋势,精准把握行业发展趋势。例如,在建筑行业向绿色、智能转型的大背景下,规划项目时应融入环保理念和智能技术,打造绿色节能建筑、智慧工地,以契合市场需求,提升项目竞争力。另一方面,结合项目所处的地理位置、旁边的环境以及目标受众,明确项目的独特价值。如在旅游景区附近建设工程建设项目,可定位为集休闲、观光、文化体验于一体的综合性设施,充分挖掘当地文化特色,融入设计与建设中,使其成为景区的亮点配套,实现经济效益与社会效益的双赢。准确的定位能为项目指明方向,确保资源合理配置,避免盲目建设与资源浪费。

  再好的规划也需有力的实施才能落地生根,在实施上“攻重点”是项目推进的核心。工程建设项目环节众多、任务繁杂,若平均用力,易导致精力分散、进度缓慢。领导干部要善于抓主要矛盾,聚焦重点任务。在施工阶段,关键技术难题的攻克往往会决定项目的成败。如在大型桥梁建设中,复杂地质条件下的基础实施工程技术是重点,领导干部应组织技术骨干成立专项攻关小组,加大研发投入,引进先进设备与技术,集中力量解决这一难题,为后续工程顺利开展奠定基础。同时,项目进度管理也是重点,合理制定施工计划,明确各阶段关键节点,加强监督检查,对进度滞后的环节及时采取一定的措施,确保项目按时交付。资金管理同样不容忽视,严格把控资金流向,优化预算分配,确保资金安全高效使用,为项目提供坚实的经济保障。

  领导干部的作风直接影响团队的士气与项目的成效,在作风上“转态度”是凝聚团队力量的保障。以往有几率存在官僚主义、作风,与一线员工沟通不畅,对实际问题了解不足。新的一年,领导干部要放下架子,深入基层,主动倾听员工的意见和建议。在施工现场,与实施工程人员面对面交流,明白他们在工作中遇到的困难和需求,及时处理问题,让员工感受到关怀与尊重,从而激发他们的工作积极性和创造性。同时,树立求真务实的工作态度,摒弃表面文章,注重工作实效。对待每一项任务,都要真抓实干,以钉钉子精神一抓到底,不敷衍、不推诿。面对困难和挑战,保持积极乐观的态度,勇于担当,为团队树立榜样,营造风清气正、积极向上的工作氛围。

  新的一年,工程建设项目部领导干部责任重大、使命光荣。在规划上“重定位”,为项目找准方向;在实施上“攻重点”,确保项目高效推进;在作风上“转态度”,凝聚团队强大合力。唯有如此,才能带领工程项目部在新的征程中披荆斩棘,创造出更加辉煌的业绩,为社会持续健康发展贡献力量,铸就经得起时间考验的精品工程。(撰文 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部)

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